El pensamiento analítico es fundamental al tomar decisiones, encontrar datos útiles entre los muchos que recibes es una habilidad clave en tu ejercicio directivo, ¿cómo lo haces hasta ahora?

Para estar al frente de una organización necesitas valor además de visión, coraje además de inteligencia y resiliencia además de conocimiento, tú ¿cómo sobrellevas las contrariedades en la dirección?

Cuando no logras algo quizá no sea porque era difícil sino porque te auto-saboteaste. Hubo pensamientos que te impidieron conseguir eso que querías o que inhibieron tu acción sobre las situaciones que había que resolver. Todo el tiempo enfrentarás obstáculos, especialmente cuando vayas por algo grande, ¿cómo procesas los contratiempos?

En el mundo actual necesitamos nuevas respuestas y nuevas formas de operar y eso solo vendrá de una mente abierta que conecte los puntos de forma que generen más valor, aprovecha los recursos de que dispones y combínalos, no se trata de encontrar el hilo negro sino de combinar los hilos existentes.

Cuando haces un negocio los números deben hacer sentido, pero el valor que propones debe hacerlo más, no debería importarte el tamaño sino la influencia y lograrla ocupa de estrategia pero especialmente de creatividad.

Al preguntar te vuelves temporalmente vulnerable, tu estatus se pone en un nivel inferior al de la otra persona porque ella puede saber o hacer algo que necesitas, pero ésto es parte del juego de hacer equipo y crecer, pregunta con humildad.

Cuando quieras crear un negocio y busques capital para ello o simplemente quieras tener más claridad para ti y para tu equipo, considera tres elementos clave.

Comunicarnos bien y oportunamente, aún y cuando esto desafíe a la autoridad, es algo que debemos hacer cuando vemos que algo está pintando mal o cuando visualizamos una oportunidad, pero esto es un desafío que culturalmente nos cuesta mucho resolver.